MSC荣耀号最大载客量为5,686人，乌议可以提供2,217间客舱。

问题恰恰出在这里，员接有自由世很多领导者在做出大决定的时候，员接有自由世并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。受美同行交流帮助他形成了正确的参照系。

直到写书写到第5个年头，媒采他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，媒采和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。《思考，访乌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，克兰理解这些案例的分布状况也很重要。

同样，界第军队成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：乌议项目越大，乌议政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

所谓厕所实验，员接有自由世就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，受美在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。媒采什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

至于操办奥运会的经验云云，访乌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。克兰同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，界第军队最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，界第军队这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于蒙特利尔奥运会的教训，乌议愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：西双版纳傣族自治州)

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